大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于楠哥海外生活的问题，于是小编就整理了1个相关介绍楠哥海外生活的解答，让我们一起看看吧。

公司领导不会做人，导致手下多人辞职，该怎么办？

国外有一项调查数据显示，真正合格的领导者只占全部领导者的30%，也就是说有高达70%的领导者是不合格的。而在离职人群中，因为直属领导的原因而离职的又超过了一半，可以说，领导好不好直接决定了一个团队是否稳定、是否有凝聚力、是否有战斗力。题目里提到的领导不会做人是一个会让人有很多联想的描述，比如这个领导嘴特别欠，从来不说好听话，不管大家多么努力仍然不看优点只说缺点是不会做人；又比如这个领导特别偏心，从来不是论功行赏，只按照个人喜好来决定下属的升职加薪也是不会做人。当然，不论是哪种情况，有人因此而离职都是可以理解的。如果说到应该怎么办，理论上就是如何解决这个问题，楠哥从三个角度来谈谈，

1、领导的领导要怎么办？

楠哥相信，如果一个团队的领导者是一个不会做人的人，而且因此已经明显的影响到了整个团队的战斗力，很多人离职，这个时候领导的领导一定是看得到的，而且也需要***取一些行动，毕竟即使那个不会做人的领导再强也不可能可以代替整个团队。所以

2、领导本人要怎么办？

其实没有任何领导希望自己变成孤家寡人，如果他发现自己的所作所为很不受待见，很多同事因为他离职的话，为了保住自己的饭碗，他需要做出调整，其实只需要简单的几点就可以有明显的改观，

①建立公开公平公正的规则，对所有人一视同仁，赏罚分明

②不论员工做得好坏，及时给出反馈，做得好一定要表扬到位，做得不好也要用合适的方法指出

③创造一个民主的氛围，让大家敢于表达自己的观点和看法

做到上面几点，整个团队气氛会有很大的改善

3、员工应该怎么办

作为员工相对比较被动，因为不可能让领导发生改变，这个时候楠哥建议大家做两手准备，一方面再观察1-3个月，看看在有很多人离职的情况下，领导的领导是否有***取某些行动，领导是否有所改观，另一方面着手准备自己的简历，留意市场上合适的机会，这样不管领导是向好的方向转变还是继续摆烂，自己都不至于被动

遇到一个烂领导确实很糟心，不过职场就是一场修行，遇到了困难去克服就好

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

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谢谢邀请。公司领导不会做人要看一下具体身怎么不会做人的，还要看一下情节是否严重，然后做出处理。

一、人品不好

公司招聘的门槛就是人品，如果人不好，及时发现及时处理。计量不要让人品不好的人在企业内存活，如果企业的规章制度比较健全并且执行得非常好，可以谈话后，观察一段时间之后再处理。

从领导力的层面考量，一般对中层经理的基本要求要实在、技术好、务实；而对于高层经理的要求是人品要端正，为人正直，说到做到。

二、不会处理人际关系

此***品没有问题，仅仅是处理人际关系的时候欠缺技巧，比如在下属面前说其他下属的不好的事情，或者无事生非，导致下属之间的不信任，然后发现是领导故意制造矛盾，然后离职。这样的情况在公司内也是存在，如果领导本质没有问题，可以安排他去参加沟通技巧和情商的课程，提升这方面的能力。如果不能改进，则可以调整他的岗位。

三、做事不是很公正

有些经理会根据个人的关系的远近对员工作出奖惩的措施，这样的领导一般是把自己当作自然人在看待，把公司给与的权利当作私权利在行使。对于这样的领导，有关主管的领导一定要及时指正，避免出现大规模的人心涣散。

或者安排听一下《角色认知》《员工辅导技巧》《员工激励》的课程，使他们及时掌握下属管理的必备的技巧。

我目前在国内的一些企业也做内训课程的，就会发现大部分的经理人是不具备基本的管理技能的，当让最近今年情况有所改善。不过一二线城市之外的企业，经理缺乏管理技能和领导力培训的情况还是比较常见的。

（本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，公众号：邓玉金人力***实战，转载请注明作者和出处）

到此，以上就是小编对于楠哥海外生活的问题就介绍到这了，希望介绍关于楠哥海外生活的1点解答对大家有用。